Дмитрий Хлебников

стратегии  и  управление развитием

  • Уникальный опыт - с 1992 года решаю прикладные задачи управления для любых организаций

  • Системное мышление - инженерно-физическое образование и практический опыт инженера позволяют анализировать и решать любые задачи

  • Стратегичность - ориентация на цели собственников, автор книги "Стратегии своими силами: практическое пособие для тех, у кого совершенно нет времени"

  • Не боюсь сложных задач - руководил реорганизацией ГМК Норильский никель, успешно консультировал крупные иностранные компании, успешно пережил 90-е, кризис 2008-2010 и прочие неприятности 

  • Не боюсь неэтичных задач - уверен, что бизнес - это не собес. 

  • Не боюсь внедрять решения - многолетний опыт работы в качестве Исполнительного директора, Операционного директора, Директора по стратегическому развитию и т.д.

 

Ценность консультанта и топ-менеджера состоит не в том, сколько лет он занимал тот или иной пост, а в том, сколько успешных кейсов он накопил за свою карьеру. 

СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ. Многолетний опыт работы по этому направлению позволил создать в соавторстве книгу "Стратегии своими силами", дающую набор простых и понятных инструментов стратегического планирования и реализации стратегий. ИНТЕРЕСНО

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ. Многолетний опыт работы, практические кейсы таких компаний как British Petroleum, British Gas, НК Лукойл, Группа Е4, ТНК-ВР, Башнефть, Транснефть и компаний МСБ, собственные практические наработки, позволяющие сделать процесс управления знаниями доступным и увлекательным. ИНТЕРЕСНО

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ и ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Многолетний опыт работы в качестве топ-менеджера и консультанта, уникальные компетенции в области бизнес-процессов, аутсорсинга, внедрения изменений, проектирования и реорганизации бизнес-систем, управления проектами и внедрения иннноваций. ИНТЕРЕСНО

Консультант по развитию компаний с уникальным опытом работы 

f5e446_392e7f1008204ad29f303e74d86dcd1a.

Стратегия своими силами: Пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени

МОИ ИНСАЙТЫ

Нет такого кризиса, который не давал бы новые шансы для активного предпринимателя.

Компании, которыми я занимался в кризис 2008-2010 годов, например, достигали 3-4-х кратного прироста доходности по сравнению с докризисными временами.

Нет таких сотрудников, которые не могли бы вдвое увеличить продуктивность своей работы.

Минимальный порог высвобождения персонала в любой организации - это 30% от текущей численности.

В некоторых случаях мне удавалось сократить 85% трудозатрат персонала при сохранении общей производительности, надежности и уровня рисков при выполнении работ.

Я выполнил более 80 проектов развития, применяя современные инструменты управления, опыт других компаний, здравый смысл и логику. И везде, всюду, в любой компании,  такие результаты достигались собственниками и руководителями, поверившими в свои силы, увидевшими перспективы развития бизнеса.

Я всего-навсего помогал им. 

 
ОПЫТ
Московский институт нефтегазового бизнеса

Профессор

Чтение курсов лекций по направлениям: Стратегии и стартегическое планиование, Технологические стратегии ВИНК, Бизнес-процессы, Управление знаниями и инновациями, Сисстемы мотивирования и показатели деятельности в рамках программы МВА "Нефтегазовый бизнес"

MOLTEN

Руководитель практики "Organization & People"

Лондон, Хьюстон, Москва, Рио-де-Жанейро, консалтинговая компания

 

Руководство практикой российского отделения международной консалтинговой группы. Экспертиза, методическое обеспечение и управление консалтинговыми проектами. Презентационная активность - переговоры, предложение решений, защита результатов.

ОАО Группа Е4

Заместитель ГД по стратегическому развитию

Москва, Новосибирск, Киев и т.д, 16 ДЗО, - более 50 тыс.чел., крупнейшая инжиниринговая компания тепловой энергетики.

 

В оперативном подчинении - 6 Департаментов материнской (управляющей) компании Группы. Работа ПСД, ЧСД и НД Советов директоров ДЗО.

- Создал систему стратегического управления и планирования Группы 

- Сертифицировал СМК на соответствие ISO 9001

- Создал систему организационного развития Группы

- Реализовал проект внедрения распределенного 3D-6D  проектирования объектов теплоэнергетики.

ОАО ОГК-3

Заместитель ГД по стратегическому развитию

Москва, 6 ДЗО (ГРЭС), - более 18 тыс.чел., компания оптовой генерации электроэнергии

Реализация задач контролирующего акционера - сохранение управляемости и контроля бизнеса, сохранение инвестиционного фонда ($3 млрд) и удержание команды топ менеджеров в условиях акционерного конфликта   

ОАО ГМК "Норильский никель"

Руководитель Центра Управления преобразо-ваниями

Москва, Норильск, и т.д. 98 ДЗО, - более 160 тыс.чел., крупнейший производитель меди, никеля и металлов платиновой группы.

Разработка и реализация программы организационного реформирования компании, создания и выделения СБЕ, унификации и оптимизации системы управления, создания ОЦО, аутсорсинга активов и функций, оптимизации бизнес-процессов, повышения эффективности компании.

Управление проектным офисном (44 чел), работа ПСД, ЧСД и НД в Советах директоров ДЗО.

Оценка контролирующим акционером достигнутого экономического эффекта - более $ 2 млрд.  

ОАО Капитал Страхование (СК Лукойл)

Начальник Управления развития

Москва, Когалым, и т.д. 19 ДЗО (филиалов), - более 8 тыс.чел., страховая компания

Управление организационным развитием при слиянии нескольких страховых активов в единую компанию. Проектирование и внедрение бизнес-процессов, организационных структур и ШДР, нормативно-методической базы, системы мотивирования, Корпоративного университета.

БКГ - Деловые консультации

Партнер

Москва, > 50 чел., консалтинговая компания.

Управление консалтинговыми проектами - стратегии, реинжиниринг бизнес-процессов, организационные структуры, СМК, системы мотивирования

АО Промэнерго

Исполнительный директор УК холдинга

Москва - более 2 тыс. чел. Производство водогрейного оборудования

Разработка и реализация программ развития бизнеса - вывода производственных мощностей из Москвы, перепрофилирования активов, актуализация системы производственного планирования.

АО Ивановская Марка

Исполнительный директор УК холдинга "Автокран"

Москва, Иваново - более 10 тыс. чел., крупнейшее производство грузоподъемной техники.

Оперативное управление службами головного офиса управляющей компании. Разработка и реализация программ развития бизнеса - смены кадрового состава, оптимизации систем управления и организационных структур, системы мотивирования, системы менеджмента качества. Курирование международной деятельности, заключение кооперационных и НИОКР контрактов с иностранными партнерами.

Курирование маркетинга и НИОКР основного производственного актива, реорганизация конструкторско-технологических служб и создание (и управление в течение 6 месяцев) Научно-технического центра "Автокран"  

Общество занятости ТРИЗА

Вице-президент международных и региональных программ

Москва,  400 чел., крупнейшая рекрутинговая сеть РФ и СНГ

Оперативное управление международной кооперацией и совместным выполнением проектов с участниками  альянса IIC Partners Executive Search worldwide

GALLA Superstaff IIC

Руководитель направления Executive Search

Москва, 20 чел., рекрутинговая компания.

Создание направления, установление международной кооперации

Московский институт приборостроения

Ассистент, аспирант

Подготовка диссертации 

НПО Всесоюзный институт авиационных материалов (филиал ЦАГИ)

Инженер

Работа в направлении обеспечения качества и технологической дисциплины предприятий авиапрома

Крупнейшие клиенты
 
Экспертиза
 
СТРАТЕГИИ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

более 15-ти лет практического опыта стратегического анализа, разработки и реализации стратегических планов и стратегических инициатив.

Соавтор книги «Стратегическое развитие своими силами: пошаговое пособие для тех, у кого совершенно нет времени» (2016)

УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ

 Экспертиза в области управления знаниями с 2010 года, автор методических материалов и докладов, руководитель проектов по внедрению Управления знаниями для крупнейших отечественных и международных компаний. 

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ

 

более 20-ти лет практического опыта решения управленческих задач и повышения эффективности компаний и госорганизаций. Соавтор книги «Модернизация управления корпорацией» (2015).

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ РАЗВИТИЯ

более 15-ти лет практического опыта управления проектами развития продуктов и услуг, эффективного применения современных методик регулярного и производственного менеджмента.

Соавтор книги «Управление социальной ценностью» (2010)

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

более 10-ти лет вхожу в Ассоциацию Независимых директоров России, существенный опыт работы Независимым директором, Председателем и Членом Совета директоров, управления Комитетами по Стратегии, по Компенсациям и вознаграждениям, по Международному сотрудничеству 

ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

более 20-ти лет практического опыта работы на топ-позициях компаний разной величины (Исполнительный директор, Заместитель Генерального директора, Партнёр)

 
Напишите мне:

Дмитрий Хлебников

стратегии  и  управление развитием

  • LinkedIn Social Icon
  • Facebook Social Icon

© 2016 D.Khlebnikov. 

This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now